在全球化的浪潮中，我国一大批极具实力的民营企业也开始涉足国际市场，本文研究的成都ZJ装饰材料有限公司就是其中的代表。该公司是一家位于成都的大理石石材马赛克加工的出口企业，主要市场位美、日、韩等发达国家，随着国内市场的饱和、同行数量的增加，国际竞争态势将变的越来越激烈，成都ZJ装饰材料有限公司为了维持和扩张先行市场份额，其可采取的竞争战略类型有成本领先战略、差异化战略、集中战略。考虑到本人MBA期间的专业方向为财务管理方向，故本人决定把成本领先战略作为本文写作的基点。　　由此，本人首先征求了成都ZJ装饰材料公司领导的同意，得到了该公司2014年11月的某两次订单的数据开始了撰写与研究。　　为了确定论文的主题，本人结合自己所学的专业查阅了大量的论文，运用文献综述法和定性定量分析法相结合的方式，从而确定了论文的主题。此论文成本控制与核算所运用到的方法涉及作业成本法、目标成本法。其中作业成本法主要用于成本核算，目标成本法主要用于成本控制。结合这两种方法，基于作业成本法得出陆运实际成本和海运实际成本与基于目标成本法得出的两种成本存在一定偏差。偏差大时，将不重要的部份以低成本代替，非关键环节合并甚至取消;偏差小时，仅需提高全员成本控制意识即可。　　论文的写作框架为“理论联系实际”的范式。在文章的第一部分，本文回顾了与成本控制相关的研究背景、研究意义、研究目的、文献综述、研究方法等。在文章的第二部分，本文主要介绍了物流成本分类、作业成本法、目标成本法的基本原理。在文章的第三部分，本文主要介绍了涉外业务成本控制中存在的主要问题及其成因。在文章的第四部分，本文构建了基于两种成本法的涉外业务物流成本控制体系。在文章的第五部分，本文进行了实证分析。文章中，本人先介绍了成都ZJ装饰材料有限公司的相关背景知识，再以2014年11月份发生的两笔韩国业务为基础，进行了目标成本法下的目标物流成本核算和作业成本法下的实际成本核算，进而得出了成本控制空间，并以此为依据给出了相应的对策。　　针对本文在落实目标成本法核算目标成本时，还存在一定不准确性;在制定相关对策时，未对对策的有效性进行检测，故还请后续研究者给予补充和完善。