中国经历了三十多年的改革开发,伴随着国家地位的日益提升,国民经济持续增长,人民生活水平持续升高。但与此同时,人口老龄化,原本充沛的劳动力资源的下降,及目前国际经济格局深刻调整等一系列内因与外因的作用,经济发展已经步入“新常态”。在此基础上,国家因势利导,大力提倡供给侧结构性改革,而作为供给侧改革的源头和实验室则是制造业。中国经济发展的低成本优势和人口红利正在消失,中国制造业别无选择,必须加快技术改造和质量提升,而大量的中国制造企业长期存在生产率低下,资源利用率和经济效率较低,缺乏先进的管理理念等问题,这使中国制造业企业在扩张过程中往往因为流程不合理、质量不稳定、浪费严重等问题倒下。面对欧美以及日本在六西格玛管理实践中取得的巨大成功,越来越多的中国制造业管理者也开始重视六西格玛在企业中的应用,并掀起了六西格玛在中国制造业界热潮。本论文针对A诊断产品公司应用六西格玛进行项目管理的研究,通过对企业在六西格玛管理应用时的关键问题进行分析,运用工商管理课程中的管理理论及组织行为学的有关知识,结合东方管理学的思想和企业实际,着重从企业基础管理,领导支持和全员参与,项目和团队,监督和奖励机制,沟通和持续改进文化,这五个方面分析企业在应用六西格玛这一先进科学管理思想存在困惑的原因,并根据分析结果,建议企业完善六西格玛管理模式,并使六西格玛管理扎根在企业员工心中。从而逐渐形成企业的共同语言——六西格玛管理文化。