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随着我国消费者对房地产质量要求不断提高,政府对房地产监管不断严格,为迎合消费者的需求和政府的严格监管,以前的粗放式管理弊端不断出现,已经严重制约房地产企业的可持续化发展。国内房地产开发生聚焦房地产质量精细化管理,A房地产公司为在国内市场抢占更多的市场,以B项目作为精细化管理的试点。本文以A房地产公司B项目施工质量为研究对象,分析其前期质量管理中存在问题,剖析其产生的原因,在此基础上提出基于BIM技术方法的B项目精细化施工质量管理策略及其实施方案,并对其实施绩效进行了评价。数据表明,运用BIM技术的精细化项目质量管理可大幅提升项目质量与经济效益。