南方都市报（以下简称为南都）是一份上世纪九十年代我国都市类报业大发展时期创立的、市场化程度极深的报纸，二十一世纪初受益于集团分权管理形成报系，时至今日已发展成为全媒体集群性的组织。首先，南都非常善于根据不同时期的环境（包括技术因素）和自身战略选择，变革具有不同特点的主导性组织结构，本论文据此将其组织结构的演变历程主要分成四个阶段：第一阶段（1995年?1996年）——南都初创时期（周报)；第二阶段（1997年?2001年）——南都追求盈利时期（日报)；第三阶段（2002年?2006年）——南都构建主流媒体时期；第四阶段（2007年?）——南都全媒体集群构建时期。其中的第二阶段，以首次盈利（1999年）为界，细分成“人员资金缺乏时期（1997年?1999年）”及“人员资金扩充时期（2000年?2001年）”南都组织结构的演变。每个阶段，随着规模和市场的扩大，南都治理结构体系和管理组织结构体系的演变也有着自己特色。治理结构由最初的主编一人负责制，演变为“三人制”、“七人制”直至“四委会”集体决策、个人负责制；管理组织结构类型的变化则主要围绕管理层级的增减展开。按照汤因比的“挑战-应战”模式分析南都组织结构演变的原因，可以发现无论是早期珠三角都市类报纸急剧竞争的市场环境、还是全媒体时代强化不同介质的融合环境；无论是“龙生龙、凤生凤”品牌裂变战略、还是强调协同作战的聚合战略，不同时期下南都组织结构都能够以灵活的姿态应对环境与战略之于结构的挑战。其次，南都是一份非常有争议性的报纸，“深圳停发事件”、“孙志刚案”报道、“南都案”等事件所福射的影响，使南都在中国报业的群体里显得非常特别。通过对其组织结构的考察可以清晰发现其内在的成功与失误因素：成功因素主要体现在：1，（治理结构）从个人决策、集体负责到集体决策、个人负责的转变；2，（治理结构）合一或交叉式的治理模式的运作；3，（管理组织结构）尽量扁平化、模块化的结构设计；4，（管理组织结构）绝对集权到分级授权；失误之处主要体现在：1，（治理结构）缺乏有效的监管体系、激励机制薄弱；2，（管理组织结构）扁平化结构与金字塔结构的冲突。再次，南都是一份有野心的报纸，珠三角不能满足其扩张需要。根据南都内部现存状况，治理结构需要建立专业委员会强化治理核心功能、采取利益相关者治理；管理组织结构则需要向以扁平为特征的网络化和以弹性为特征的柔性化结构方向发展。从而使南都组织内的分工协作体系更加适应未来日益开放的环境和机动性更强的战略要求。