在80年代后期，提出了供应链的概念。近几年，随着全球制造的出现，供应链协同管理作为供应链的最新管理模式被广泛运用于日系汽车企业的管理中。当前的经济形势和需求，国际市场激烈的竞争，客户需求等的不确定性，以及技术的迅速革新，使供应链协同管理被企业重视。　　本文由供应链的概念开始，介绍了供应链协同的基本概念和汽车企业的供应链管理。运用探索性案例研究的方法和供应链协同管理的思想，通过研究广汽丰田的供应链协同从而介绍丰田供应链的管理模式，进一步分析广汽丰田生产经营中出现的包括召回事件等几次波动，针对精益供应链国产化过程中体制封闭、成本竞争力下降等问题进行了原因分析和解决提案。　　在分析了我国汽车制造商的采购管理现状基础上，提出对内资汽车制造厂提高供应链协同管理水平，建立有自身特色的供应链体系的方法，指出供应链构建的几个关键因素与其关系。为我国汽车企业的供应链管理改进提供了借鉴，为中国汽车企业增强竞争力提供思路。