人力资源是企业的第一资源，企业竞争优势的维持与人才的培养密不可分。金融企业作为我国国民经济重要支柱，近几年跨界、跨业发展趋势明显，这对金融从业人员提出了更高的执业要求，也给当前金融企业的人才培养机制提出了新的课题。如何加速发现和培养高潜质青年人才，建立健全企业的人才培养机制是关系企业未来发展的重大问题。因此对企业青年人才培养的研究具有现实意义。论文从青年人才的内涵着手，分析了国内外青年人才培养的实践与启示。在此基础上，以中国信达资产管理股份有限公司湖北省分公司为例，结合现代金融企业人才管理理念，对分公司青年人才培养模式进行了分析。通过调查问卷等方式发现青年员工整体特点，并对分公司人才培养经验进行了总结。同时结合金融行业市场化发展对青年人才的需求，寻找出分公司在青年人才培养机制中还存在人才梯队建设断档、人才成长通道狭窄、人才知识结构单一、薪酬分配制度循旧等问题。并提出了及时调整人才结构布局、实行职务和职称双通道人才培养、构建科学培训体系、有效完善考评机制、优化企业文化建设等具体完善措施，从而构建一个更为合理，可以及时有效实施的青年人才培养模式。中国信达作为一家综合型金融集团，在知识需求多元化、整体素质要求高的金融行业中，必须紧跟时代步伐，及时建立起促使企业保持活力、与时俱进、实现持续健康发展的人力资源储备库。本文紧密结合公司发展需求，积极探索进一步完善青年人才培养模式，为分公司加强青年人才培养成效，提升企业核心竞争力提供了理论保障，也为混业经营模式下的金融企业人才培养提供了借鉴。