出入境检验检疫部门作为国家涉外部门,肩负着保护国门安全与促进地区经济发展的神圣使命。当前检验检疫机构所面临的一个重要问题,就是怎样通过绩效考核提高其在公共管理以及提供公共服务方面的能力。本文以目标管理理论为基础,结合大连检验检疫局的绩效考核情况,对其存在的问题进行原因分析,提出大连局绩效考核方案,并阐明保障措施与改进对策。本文共分为四部分,第一部分为绪论,主要介绍本文研究的背景意义、国内外对绩效考核理论研究的现状分析、开展本文研究的思路以及所采用的研究方法与技术路线图。第二部分,介绍大连出入境检验检疫局现行绩效考核方案,通过问卷调查分析现行绩效考核方案,总结大连检验检疫局绩效考核中存在的问题,并分析这些问题产生的原因；第三部分,通过对目标管理理论以及其指导下出入境检验检疫绩效考核的导向分析,借鉴国外类似机构与国内其他检验检疫局的经验,提出大连局检验检疫局绩效考核的方案,并论证其可行性；第四部分,结合大连局实际,通过建立组织机构、建设绩效文化、建立系统化制度形成考核闭环、利用现代技术提高外部评价水平等保障措施,有针对性地提出完善大连局绩效考核的改进对策,包括转变绩效考核的思想观念,构建具有检验检疫局特色的考核指标,健全针对个人绩效考核内容,加强绩效考核过程管理,推进大连检验检疫局绩效考核的改进和完善。