近年来,中国制造企业正积极开展跨国并购活动。2016年,制造业已成为中国企业海外并购的第一大行业。然而,在跨国并购过程中,由于国别差异的存在,中国制造企业面临着明显高于国内并购的政治、法律、文化、财务等多种风险,其中财务风险作为各类风险在价值量上的综合反映影响重大。以三一重工并购普茨迈斯特作为典型案例,应用定性与定量相结合的方法研究其财务风险控制问题,对于中国制造企业跨国并购活动具有重大的现实指导意义。国内外针对中国制造企业跨国并购财务风险的研究比较薄弱,特别是以中国制造企业跨国并购典型案例为基础研究中国制造企业的财务风险控制问题较少。围绕以下方面展开研究:其一,跨国并购财务风险相关理论与方法。其二,三一重工并购普茨迈斯特的主要动因。其三,三一重工并购普茨迈斯特财务风险识别与评估。其四,三一重工并购普茨迈斯特的各类财务风险控制措施。其五,启示与借鉴。通过对三一重工并购普茨迈斯特的案例研究,得出以下结论:获取先进技术、国际市场以及协同效应是三一重工的主要并购动机;三一重工在并购过程中面临较高的估值定价风险和财务整合风险,而融资风险和支付风险则相对较低。并购普茨迈斯特加大了三一重工的财务风险;三一重工的财务风险控制措施具有启示意义,中国制造企业在开展跨国并购活动时,可以着重考虑减少信息不对称以降低估值定价风险、合理选择融资方式和渠道以降低融资风险、综合财务与竞争情况确定支付以降低支付风险、分阶段开展财务整合工作以降低财务整合风险、聘请专业顾问团队以弥补跨国并购经验不足。