进入20世纪90年代以后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平的不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加。同时,随着经济全球化和信息经济时代的到来,企业之间的竞争日益加剧。采购管理作为企业物流管理的一部分,己成为供应链环境下企业生产经营过程中的一个关键环节,直接关系到企业的生产成本与服务水平。加入WTO后,我国企业面临的竞争逐渐国际化,这就要求企业不断提高服务水平,降低成本以提高自己的竞争能力。在新的经济环境下,采购管理是降低企业成本,满足市场需求的重要方法,己成为企业提高核心竞争力的重要手段。然而,我国目前许多企业的采购管理模式己不能适应市场竞争的要求,大多数企业的采购效率低下、采购成本过高,采购工作不能保证企业满足个性化的市场需求。本文以研究中油化建钢结构公司的采购管理为对象,首先分析了供应链环境下采购管理对企业发展的意义,在介绍基于供应链下采购管理理论的基础上,结合中油化建钢结构公司在采购管理中存在的问题,考虑到公司自身特点,从内部供应链的协同操作、采购流程的重组与整合以及与供应商建立战略关系三个方面对中油化建钢结构公司的采购管理进行优化。中油化建钢结构公司作为一家中小企业,其在采购管理中存在的问题具有典型性。本文对中油化建钢结构公司采购管理中存在问题的研究及解决方法的提出,对类似企业具有一定的指导意义。