随着经济全球化和竞争的日益激烈，人力资本己成为获取竞争优势的主要资源，人力争夺己开始白热化，传统的人事管理己不能适应形势发展的要求，企业要想在今天的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势，就必须向战略性人力资源管理转变。 本文就HTC公司的人力资源管理问题进行了分析和研究。 首先，笔者就HTC公司所处行业及其环境进行了分析，阐述了公司经营的环境状况、经营的优势和威胁，提出公司要想在一个竞争激烈的市场中求得生存和发展，必须调整自己的经营思想和方法，适应市场环境的变化； 其次，对HTC公司的人力资源管理现状进行了分析。笔者分别从公司的人力资源组织结构、人员构成与素质、公司现行的招聘方法、培训制度、公司现行考评及薪酬制度、员工的流动情况等方面进行详细的分析和研究，提出了影响公司经营发展的主要的人力资源管理主要问题：人员素质与构成不太合理：缺乏科学的考核标准与方法，需要建立科学的绩效考评体系和具有竞争性的薪酬制度；在人力资源管理上的观念落后；缺乏与公司战略目标相匹配的人力资源战略目标等；为公司的人力资源管理具体操作指明了方向。 在理论分析部分，笔者主要就人力资源及人力资源的战略管理与公司的发展战略和竞争优势的关系进行了分析，明确指出人力资源管理在公司发展中的重要作用，提出了人力资源战略管理对HTC公司的实际意义，即适应复杂多变的市场局面，加强公司的适应性；提升同业竞争力，降低经营成本，获取竞争优势；弥 电子科技大学nA硕士论文 补现有人才的不足。 最后，笔者在前面分析、研究的基础上，根据HTC公司存 在的人力资源管理问题，针对HTC公司的发展战略目标，结合公 司实际提出了HTC公司的人力资源战略管理目标，即在两年至三 年内建立并完善的人力资源管理体系，为企业战略的实现提供人 力资源上的保证；制定了HTC公司实施人力资源战略管理的一般 框架及实施要点，分别从公司的人力资源管理制度建立、观念提 升及环境保证三个方面进行具体的阐述，以利于公司建立完善。的、科学的人力资源管理体系，提高竞争力，实现公司的战略目 标。