随着国家“一带一路”倡议的提出、国际产能合作的深入推进,我国承包企业加快了“走出去”的步伐。面对日趋激烈的国际工程市场竞争,中国企业积极谋求可持续发展路径,探索对外承包模式转型升级之路。境外基础设施项目从传统工程承包模式向“投建营一体化”模式发展,的运作模式、合同组织结构、项目所处的实施环境、商业模式、开发周期、利益相关方等都发生了根本性变化,这对实施主体的自身实力和资源整合能力提出了更高要求。中国承包企业在境外开展“投建营一体化”业务属于起步阶段,相应的配套制度和经营管控模式尚未成熟,在项目实际实施过程中还存在重承包轻投资及运营的情况、形式上“一体化”现象、承包目的性较强、融资渠道单一及融资能力较弱、对于发达经济体了解不足、风险防范意识偏弱、自身经验能力有所欠缺、社会责任承担观念不足、投资审批链条长、竞争激烈等问题。本论文首先以价值链、纵向一体化理论等为基础,通过对中国承包企业境外“投建营一体化”项目的实施情况研究,分析项目实际实施过程中存在的问题,提出“投建营一体化”概念的理解和表现形式,进而提出本论文研究的对象。结合国内外文献研究现状,通过对国际工程项目、PPP投资项目等影响因素的研究整理,从项目实施环境、项目特征、实施主体能力三个维度,系统梳理出中国承包企业境外“投建营一体化”项目的影响因素。通过问卷调查的形式充分征询“投建营一体化”项目干系人的意见,包括实施单位、银行保险机构、律所、会计师事务所等,采用层次分析法与决策实验分析法(AHP-DEMATEL)相结合的方法,构建指标分析结构,计算各影响因素的综合权重,研究各影响因素之间的相互关系和影响程度,进而辨识出项目所在国外商投资政策、项目所在国货币融资及税收政策、项目所在国国家信用及政府政策稳定性、实施主体内外部资源整合能力及自身实施能力、中国金融支持政策等为中国承包企业开展境外“投建营一体化”项目的关键影响因素,并通过具体的项目实例进行分析验证。最终通过借鉴国际知名承包企业开展“投建营一体化”业务的相关经验,结合分析的关键影响因素,从国家层面、行业层面和实施主体层面提出相应工作建议,以期为中国承包企业“走出去”开展“投建营一体化”业务提供参考。