全球步入知识经济时代,市场竞争逐渐演变成技术和管理的竞争,而归根结底是人才的竞争,知识型研发人员潜能的发挥正是企业核心竞争力的保证。如何调动研发人员的工作热情和积极性,激发研发人员的创新和研发潜能,是知识密集型企业人力资源管理关注的重点。如何构建一套科学的绩效管理体系去合理评价及提高研发人员的绩效,成为知识密集型企业人力资源管理工作的重点和难点。湖南机油泵股份有限公司是中国目前自主研发能力最强、市场份额最大的机油泵专业制造企业,领先的研发实力是公司发展的核心竞争力,因此非常重视研发人员的绩效管理,而现行的绩效管理未发挥很好的作用,迫切需要进行优化。论文针对湖南机油泵有限公司目前运行的关于研发人员绩效管理存在的问题进行了研究,在对国内外研发人员绩效管理相关文献研究的基础上,借鉴了国内外绩效管理研究的成果和方法,结合湖南机油泵有限公司研发人员的特点,提出了符合湖南机油泵股份有限公司实情的研发人员绩效管理体系优化方案。主要研究工作有:通过问卷调查,分析了湖南机油泵股份有限公司研发人员绩效管理现状存在的问题,指出了未建立研发人员绩效管理体系、绩效考核指标设置不符合研发人员特点、研发人员绩效考核主体单一、研发人员绩效考核结果运用不全面等问题。针对这些问题的改进,从不同级别研发人员的设计开发、日常工作、工作态度和创新的四个维度进行了考核内容设计,量化了各维度的考核指标和权重,并设计了与考核结果挂钩的激励方案,建立了绩效反馈渠道,强化了绩效考核结果的运用,规范了研发人员绩效考核评价,并采取IT技术协助考核。最后,提出了实施研发人员绩效管理体系优化的组织、制度、人员、文化和信息方面的保障措施。最后,论文对未来的研究进行了展望,如进一步研究设计针对概念研发和技术研发过程的绩效管理方案等。