随着市场竞争的日益激烈以及世界经济全球化、一体化的迅猛发展,我国建筑行业迫切需要学习借鉴发达国家建筑企业先进的管理理念,从根本上变革传统落后的管理模式,以提高我国建筑企业在国际、国内建筑市场上的竞争力。近年来,在研究如何增强建筑企业竞争力的过程中,许多研究者将在制造业已得到普遍应用的供应链管理思想引入到建筑企业管理中。对于从施工采购开始到竣工交付使用的项目建设全过程,通过对信息流、物流、资金流和项目流的分析,将材料供应商、工程机械设备租赁商、劳务分包商、工程分包商、监理单位和业主等相关主体看作一个整体的功能性网链结构。根据对不同项目阶段的资料、信息和数据的集成,利用供应链协调理论与博弈论、信息经济学等研究建设项目供应链管理的模式和集成化管理的组织结构以及相关的运作机制,以促进信息与资源的共享,降低建筑市场的信用风险、优化了资源配置。本文主要研究建筑供应链合作关系的优化问题。首先总结了有关供应链管理及供应链合作关系的基本理论,讨论了建筑供应链的内涵、特点与类型,阐明将供应链合作关系管理思想引入建筑业的必要性。然后分析了供应链管理思维下建筑工程项目承发包及采购模式选择问题,从优化管理方法选择、具体业务过程的优化管理以及监控管理等方面讨论了建筑供应链合作关系的优化策略。论文以委托一代理理论为基础分析了在建筑供应链管理中总承包商和供应商(分包商)在合作过程中的道德风险问题,针对承包商和供应商(分包商)之间的单次性合作关系和多次性合作关系,分别提出了克服道德风险问题的建筑供应链合作关系优化模型。论文最后给出了一个简单的定性分析案例,用以说明供应链管理模式的引入对于建筑行业的重要性。