随着我国市场经济的不断完善,施工企业所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化,传统的成本管理思想与方法的缺陷已越来越明显,难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要,为了在激烈的竞争中求的生存站稳脚跟,施工企业迫切需要找到降低成本的新方法。施工企业精细化成本管理是以现代先进的成本管理思想为指导,通过对施工企业业务流程的各个环节本身和对各个环节之间的联结进行深入分析,寻求成本降低的途径和方法,以解决我国施工企业成本管理问题和加强施工企业成本管理提供了新的思路。本文在研究精细化成本管理与作业成本法的基础上,结合施工企业成本管理的特点及存在的问题,提出作业成本法是精细化成本管理的重要支撑,并探讨了施工企业实施精细化成本管理的必要性。从理论的角度,提出实施精细化成本管理的基础工作,即施工企业精细化成本管理的构建目标、构建原则、精细化成本组织机构的构建及主要职责。根据施工企业事前计划、事中控制、核算、事后分析、考核的成本管理流程,设计出施工企业精细化成本管理的具体实施流程方案,即包括精细化成本计划、精细化成本控制、精细化成本核算、精细化成本分析和精细化成本考核等五个方面,为施工企业精细化成本管理的实施提供可操作性的参考依据。最后通过案例分析施工企业实施精细化成本核算过程,并分析实施效果。将精细化成本管理应用到施工企业,可以带动整个施工行业成本管理思想的变革,从而降低成本,提高经济效益,增强施工企业的竞争能力。