企业人力资源规划是根据企业内外部环境变化、发展战略和经营目标,对公司的员工进行了科学的需求预测及供给预测,并且采取相应的解决方案以保证企业在适当的时间,以适当的员工满意企业的需要,实现企业经营目标的管理过程。面对不确定的市场环境和日趋激烈的竞争环境,做好企业人力资源规划,对规范人力资源管理、实现其发展战略和经营目标、促进企业竞争力、保持长期的竞争优势有十分重要的现实际意义。本文以人力资源规划相关的理论和方法为基础,结合企业的内外部环境、发展战略、经营目标和现状实际,对D机场人力资源规划进行了深入的分析与研究。首先阐述了D机场人力资源规划的研究背景、目的和意义,综述人力资源规划的内容和方法。然后介绍并分析了D机场的人力资源现状,包括公司的基本情况、用工总体情况、岗位分布、人员流动、劳动生产率情况等,结合D机场的总体发展战略,分析了D机场人力资源管理存在的问题。接着运用灰色预测模型对D机场人力资源需求进行了预测,运用马尔可夫模型对D机场人力资源供给进行了预测,在此基础上,对人力资源的需求和供给情况进行比对,并且根据需求和供给的差额确定D机场人员的数量、结构质量等,从而求得企业发展过程中的人员净需求量。最后,根据需求及供应预测,提出了对D机场人力资源的实施策略。