随着世界经济发展全球化态势越发清晰明朗，人力资源管理作为企业发展的核心因素，在企业管理过程中的作用越发被重视起来。而作为企业管理基础的绩效管理又是人力资源管理中的关键环节，在管理过程中有着不容替代的作用，为企业在运营执行与战略规划之间构建了桥梁。因此近年来在瞬息万变的严峻市场背景下，越来越多的现代企业把管理的研究重点放在了优化绩效管理水平上，如何提升绩效管理水平并使之真正发挥其效能成为各企业管理研究的重点。中层管理人员作为企业发展的中坚力量，是企业战略实施上传下达的核心环节，对企业策略的执行和监管有着承上启下的作用。在当今日益激烈的市场竞争中，如何有效地利用和激励特中层管理人才，是现代企业参与市场竞争、赢得发展优势的关键。
　　本文以H公司为探索对象，H公司是一家民营铝型材企业，在当前严峻的经济形势下，H公司在转型升级过程中出现了“核心管理团队不稳定、企业内部结构矛盾复杂”等问题，公司面临着极大的压力和挑战，在绩效考核过程中出现诸多问题，具体表现有中层管理过于松散、没有组织目标、部门协作不够完善等。为了在激烈的市场竞争中保持稳定发展势头，及早优化绩效管理方案成为H公司刻不容缓的管理需求。首先文章以H公司中层管理人员为研究对象，在对中层管理人员绩效管理满意度进行调查问卷分析的基础上，运用国内外相关的前沿学术理论，结合H公司目前管理现状进行研究分析，发现其目前绩效管理体系存在以下问题：绩效考核与企业战略脱节；绩效考核方法过于单一；考核指标设置不合理；绩效考核流程中缺乏沟通、反馈环节；没有相应的绩效改进环节；企业经营成本偏高等。其次针对这些问题对H公司中层管理人员绩效考核方案进行了优化设计和完善，结合H公司目前的业务特点和工作流程，把公司的职能部门分为行政管理类、业务类和生产类，将公司战略目标分解为不同的部门指标，结合岗位职责不同而设置了不同的考核内容，优化了原来单一的考核方法，运用定量指标和定性指标相结合、关键指标法与平衡计分卡相结合的方法完善分析了绩效考核指标。在绩效管理中增加了成本管理绩效考核、增加了绩效反馈的环节，对绩效考核的申诉和改进等作了进一步详细明确的规定。最后分别从公司制度层面、企业文化层面、技术培训层面对优化后的绩效管理考核体系的顺利实施做了保障措施的部署。
　　文章结合目前H公司的业务特点和工作流程据实研究分析，建立了一套符合该企业发展战略、适应知识经济和互联网时代发展需要的绩效考核方案，以期望能够优化该企业相关机制，实现对H公司绩效考核的客观、公正的评价，对企业的平稳快速发展有很重要的参考价值。