随着社会主义经济的发展,企业间的经济活动越来越频繁。由于并购本身具有迅速扩大公司规模,增加市场份额和提升企业行业战略地位的优势。因此,企业的高层领导大多倾向于通过企业并购行为来使自己的企业更具有竞争的能力,但并不是所有的并购行为对企业来说都是只有好处而没有坏处的,甚至在对大量实际并购过程的研究发现:有许多公司并购没有给企业带来更多的好处。事实上,的确存在不少企业因盲目的并购,或者因为并购后整合不善,导致并购结果与其初衷背道而驰。并购是一把双刃剑,企业需要根据自身经营的状况、发展战略以及把控并购风险的能力等多方面的因素,来决定是否应该实施并购。并购过程中存在各种风险,这些风险包括:所选行业风险,相关的国家政策风险、并购财务风险等。这其中并购财务风险对并购过程影响最大,其能决定并购行为成功与否。本文在企业之间并购财务风险等相关理论学习的基础上,采用案例分析的方法,以H公司并购T公司为研究对象。首先对H公司和T公司进行了简单介绍,然后详细分析了H公司的并购动机和并购过程,最后本文分析了H公司合并前后的财务运营状况:主要分析了H公司的盈利能力、偿债能力、营运能力、增长能力。经分析发现H公司收购了T公司之后,偿债能力、盈利能力和营运能力均有不同程度上的下降。然后从:定价评估方面、融资行为、支付方式选择、财务整合四个方面研究分析。之后确定了H公司收购T公司过程中的财务风险,主要是:对T公司企业价值估值偏高、H公司融资方式单一、H公司支付方式单一、并购之后财务整合不畅。然后针对本文中H公司收购T公司过程中识别出的问题,分析了并购过程中所存在问题产生的原因。最后得出在企业相关并购活动中预防企业并购财务风险的启示,主要是:要对T公司资产价值评估要更精准、H公司并购T公司的融资方法要多样化、H公司要选择合理的支付方式、H公司与T公司要加强财务整合等。