一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股,一百年后的今天只有通用电气(GE)还位列其中,是什么成就了GE?在拉里?博西迪和拉姆?查兰发表《执行:如何完成任务的学问》之后,对于如何提高执行力问题引起了企业家和学术界关注。那么,什么是执行力呢?执行力由什么构成呢?本文通过对以往理论的研究,总结了执行力方面的研究成果,如基于资源理论的执行力研究、基于绩效管理的执行力研究、基于控制系统的执行力研究等。接着,本文通过对执行力概念的总结和分析,提出了基于动态环境下的执行力概念:战略执行力是在战略执行过程中体现的综合能力,是指在动态环境下,运用企业资源不断提高战略的可执行性,使战略得以顺利完成或及时终止(因环境变化战略不可执行)的综合能力。它具体表现为三个方面:通过战略沟通和宣传达成战略共识(的能力),通过对各种资源和能力的调整来达到战略协同(的能力),通过建立对环境变化预测和应对体系来达到战略适应(的能力),这三个方面相互促进,共同作用于战略执行过程。然后,本文提出了通过三个因素——战略共识、战略协同、战略适应来描述和测定战略执行力,并从理论上分析了三个因素对战略执行效果的影响。为了证实该影响存在,本文在查阅了大量文献的基础上构建了各因素的刻画指标,形成初步问卷,在进行预测试、小样本和大样本调查过程中都不断的完善了问卷,这为下一步的实证提供了保证。在数据分析方面,本文先运用SPSS11.0对小样本进行了探索性因子分析,剔除了不合标准的指标,形成了初步的各因子构成。根据分析的结果来完善问卷,并进行大样本问卷调查和分析,通过SPSS对各指标的可靠性进行了分析从而进一步提高了问卷指标的有效性,然后运用LISREL8.7进行了验证性因子分析,对各二阶因子模型的拟合度、指标的区分度和效度进行了详细的验证和分析,在此基础上本文对全模型结构进行了验证,并根据分析结果,对模型进行微调和进一步结构分析,最终得出结论:战略共识对执行效果正向影响显著;战略协同对执行效果正向影响显著;战略适应对执行效果的正向影响显著。最后,本文对实证分析结果进行了讨论和分析,然后给出了提升战略执行力的建议,并结合控制理论提出了构建复合战略控制系统以提升战略执行力的方法,并就该控制系统的功能和构成进行了探讨。