当今的时代是经济全球化和信息化的时代,随着我国市场经济的不断发展,市场机制也在不断的完善,企业间的竞争也日趋激烈,为了在激烈的竞争中谋求生存与发展,我国企业逐渐认识到经验型管理方法已经不适用,并逐渐认识到采用先进的管理方法在市场竞争中的重要意义。尤其是人力、财力相对短缺的中小企业,要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,引入先进的管理理念和方法就显得尤为重要。人力资源管理在当代管理中的重要性逐渐显现,而绩效管理是人力资源管理的核心工作,是实现组织战略和员工发展的主要工具,它能有效保证组织战略的执行,离开了绩效管理,即便再好的战略也无法实施。绩效管理工作的主要内容就是以企业战略为导向,将企业战略目标层层分解,最终落实到每位员工身上,促使每位员工都将企业战略目标与个人工作目标挂钩,向着企业预期的方向努力。如何设计、执行绩效管理系统是我国现代企业一直探索的课题,尤其是对中小企业而言更为重要和紧迫。通过建立有效的绩效管理体系,企业可以指导、激励和约束员工的行为,提高员工的工作积极性和主动性,提升员工和企业的绩效,促进企业战略目标的实现。目前,我国很多中小企业采用了绩效管理体系,但推行效果并不理想,针对这一现实情况,本文在阐述绩效管理的基本概念和学术界研究成果的基础上,分析了我国中小企业绩效管理的现状和存在的问题,并结合一个典型的中小企业一M公司的绩效管理案例,对其绩效管理的发展现状和问题进行了剖析,并尝试着对M公司绩效管理体系进行了重新设计。在案例分析的基础上,对我国中小企业如何设计、应用绩效管理进行了探讨,希望能对我国中小企业完善绩效管理体系有所帮助。