本文根据香港科联电信有限公司（以下称联科公司）的管理实践撰写而成，由《案例》和《案例分析》两部分组成。 《案例》采取微观到宏观的表现手法，系统地描绘出联科公司经营管理环境的深刻变化。揭示出在微观上以电信贸易为主的发展模式难以为续；宏观上不仅香港经济结构在急剧转型，国内电信市场和国际电信市场正发生根本性的变化；从股权关系上，母公司广东电信正在进行战略性分离重组，由此提出联科公司的发展战略定位和选择问题。 《案例分析》主要依据和运用战略管理理论，采取从宏观到微观、从外部到内部的研究思路，对《案例》提出的联科公司的战略问题，进行系统的PEST宏观环境分析和行业环境分析，揭示出外部环境因素变化带来的机会和威胁；进而系统地分析母公司广东电信与联科公司的企业能力和自身条件等内部环境因素，尤其是对联科公司在港中资公司的特殊身份的分析，揭示出联科公司自身的优势和劣势；采用SWOT分析方法，建立联科公司的可选战略；最后提出联科公司的发展方向和创新发展的三大战略：国际化发展战略、合资改组战略和资本运营战略，以达到充分发挥联科公司双重身份的互补优势，创造双赢的战略效应。