改革开放后，中国民营企业尤其是高科技民营企业为中国经济的高速发展做出了巨大的贡献，在正实施的产业结构转型中也发挥中主力军的作用。数量众多的民营企业在竞争剧烈的发展过程中，有的由小到大做优做强，有的到某一阶段无法逾越而中途夭折。因此，研究民营企业在强竞争环境下的发展路径，探讨其顺利转型的成功经验与失败教训，对发展中的民营企业及创业者都具有很强的现实意义。　　本文以一家低压电器领域的国内民营企业为案例进行研究，对该公司发展周期中初创、成长和成熟三个不同阶段，每个阶段在组织架构、人力资源、市场营销及产品研发四个方面采取的不同策略展开深入分析，然后总结其发展路径。在初创阶段，公司以合伙人团队为领导核心，采用“校企联合”的人力资源策略，集中力量切入低压断路器OEM业务。在快速发展阶段，通过扩张性的人才策略、以竞争对手为导向的市场策略快速切入目标市场，配合“借鉴+创新”的产品策略来满足客主户需求，从而实现了公司的高速成长；在成熟阶段，A公司从“跟随”逐步转变为“引领”，以客户需求牵引产品研发、运用专利策略保护研发成果，创立了有一定影响的自有品牌，进入了国内低压电器第一方阵并成功登陆A股市场。　　通过对案例研究分析，提出了 A公司核心创始人的股权比例对公司发展起到重要影响；在研究 A公司研发策略时引进专利指标展开分析等，均具有一定创新性。A公司在不同阶段结合公司实际均采取了不同的发展策略，并能在形势变化及公司发展后作出及时调整，取得了成功发展，其发展路径具有一定借鉴意义。