在信息产业起飞的同时，扮演着信息商品行销的通路商也随之产生，最早投入这块市场的是联强国际股份有限公司。在全球进入低利润竞争与信息科技快速发展的时代下，厂商均需要提升竞争优势，竞争优势必须靠着企业不断的提升与运用自己的核心能力，方能维持竞争。而信息通路业首当其冲，除了低毛利的行业特性之外，产业环境变动迅速，产品的生命周期相当短暂，如何调整其核心能力，来增加经营绩效，建立策略优势，是信息通路商首要的课题。本文采用规范分析法、实证分析法和个案分析法等，以台湾信息通路商的竞争策略为研究的逻辑基础和主线，对联强国际集团进行个案分析。通过论证核心能力、经营策略、经营绩效三者间的关系来建构自身竞争策略，为经营者在获得最佳的经营绩效的前提下选择其竞争策略，以保持其竞争优势。