随着近几年来国民经济的快速增长,我国的建筑产业发展也较为迅速。与此同时,建筑市场上的竞争越来越激烈,中标价格也越来越低,整个行业已经进入了微利时代,而各施工企业在市场竞争中为了占有一席之地,低价竞标已是为之上策。因此,选择建筑项目成本管理作为研究主体具有重要的意义。项目的成本控制,一直是每个企业都非常关心的问题,它是项目能否成功的关键。成本控制理论是成本管理中非常重要的部分,成本控制理论的研究为企业能有效的控制项目成本提供了理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用,在实际的项目管理中,项目成本控制理论也有着广泛的应用,起着至关重要的作用。本文综合运用各种分析指标,通过定性分析和定量分析相结合的方法研究了恒星图书馆建设项目的成本管理问题。通过对该项目成本管理和控制的分析,得出了一个较为完善的成本管理过程。目的在于寻求施工项目中成本管理和控制的有效方法,以期对建筑施工的成本控制起到一定的借鉴作用。文章首先介绍了项目成本管理的基本理论与方法,在此基础上又引入了对成本控制理论和方法的介绍,为下一步进行项目的成本控制做出了准备。其后文章介绍了恒星图书馆建设项目的概况,并进行了项目成本分析分解以及编制了成本计划。接下来文章结合恒星图书馆建设项目提出了科学的成本管理过程,从施工前就开始进行成本控制,施工过程中运用挣值法进行分析,发现施工进度和成本中存在的问题,并提出后续改进的建议。