在全球激烈的市场竞争中,研发成为企业的生存与发展的关键因素，也是企业获取竞争优势的重要途径。研发组织架构直接关系到研发活动的效率和效果，其重要性日益凸显，只有拥有整合与配置内外资源能力的组织，才能在全球竞争的环境下获得成功。因此，企业特别是大型跨国企业集团不断地调整研发的组织模式，寻求最优的研发组织架构。APP集团通过近50年的发展，也在寻找合适自身发展需要的研发组织模式。　　本文通过收集国内外学者对跨国企业研发组织模式的研究状况，分析了各种组织模式的优缺点，以及通常适合什么样的企业使用。同时对企业在选择研发组织模式时的影响因素进行了分析。以APP集团研发作为研究对象，调查了APP集团目前的研发现状，并一一进行了分析，结合集团的战略，找出目前APP集团研发所存在的问题点。同时，对行业内主要竞争对手研发组织模式进行了分析，寻找借鉴之处。　　通过对相关影响研发组织模式选择的分析研究，确定APP集团研发中心采用轴心式混合型的研发组织模式。同时，在轴心式混合型模型的基础上设计了APP研发中心组织结构并确定了各机构的功能。针对轴心式混合型研发模式所存在的协调成本高的问题，提出了建立研发总部信息系统、内部交流平台的规划。最后总结研究结论，在企业的不同阶段应该采用适合的研发组织模式，以提高研发效率，提升企业集团的核心竞争力。期望APP集团研发组织优化后，通过预算管理、项目管理等正式管理控制机制，充分发挥轴心式混合型研发模式的优点。