公路工程建设项目材料成本约占施工总成本的60%～70%,而主要材料成本占材料成本的80%以上,其中材料采购成本受组织外部不确定性因素和人为主观因素影响较大,是公路工程建设项目成本控制的薄弱环节。针对公路工程建设项目分布地域广、线路长、施工点多;项目远离城市、交通不便;材料采购计划受施工实际进度影响变化大;主要材料价格受国际市场影响波动较大等特点,研究适合公路工程建设项目主要材料的采购策略与方式,强调供应商关系管理,以期降低主要材料采购成本,进而降低施工总成本,对施工企业提高经济效益,提升市场竞争力具有重要指导意义。本文是以采购管理的三个层次活动为主线展开研究的,首先对文中用到的主要概念进行界定,介绍文章的理论框架,接着分析公路工程建设项目的特点及材料分类,以及主要材料采购现状及其存在的问题,归纳出主要材料的采购特点和采购成本控制要点;其次指出材料采购计划是采购工作的起点和依据,采购计划随工程进度计划变化而变化,探索施工进度计划调整方法和采购计划的编制方法;第三部分通过研究集中采购策略、分散采购策略、公开招标方式、邀请招标方式以及询价采购方式在主要材料采购应用中的优缺点,以便施工企业根据具体情况快速决策主要材料的采购策略与方式,并采取有效的应对措施确保采购管理目标的实现,是本文的重点;第四部分强调供应商管理是采购管理的重要内容,研究如何在采购过程中加强供应商关系管理,建立长期合作伙伴关系,以降低材料采购成本;最后通过案例数据统计分析论证所选用的采购策略与方式在公路工程建设项目主要材料采购中的有效性和可操作性。