随着经济全球化的发展,企业要想在不断变化的市场中占有一席之地,就需要通过扩大规模、调整产业结构等方式来完成战略转型工作,使其逐步发展成为大型集团公司,并建立集中管理的公司治理机制。不少集团公司都拓展了自身业务范围,并在上下游产业链当中占据了较高的市场份额,这就对集团管理能力提出了更高的要求。集团财务信息化建设能够有效提升其财务管理水平和发展战略决策水平,所以该项工作也被不少集团企业当作自身最为重要的财务管理工作。本论文首先从集团财务信息化的相关概念入手,为建设集团财务信息化奠定了理论基础。然后以中国电子科技集团公司为例,通过对电科集团的基本情况、组织架构、现行的财务管理模式进行研究,深入分析了该集团公司现行财务信息化所存在的问题。根据集团财务总体目标及发展战略,对电科集团财务信息化建设进行了需求分析和功能分析。接着,对该集团财务信息化建设思路进行了总体设计,制定出标准体系。针对各部分管理系统,制定了系统目标和设计了完整的系统功能。此外,论文还对电科集团财务信息化的实施过程、维护方案及关键风险应对预案进行了设计规划。最后,论文分析了电科集团财务信息化建设的实施效果,并对得出的经验进行了总结。通过对电科集团进行实地调研,分析和总结所得到的信息,对该集团的财务信息化建设做出了详细设计和实施规划,为其他企业财务管理信息化的建立提供了参考,这有利于促进国内现代企业的财务管理信息化,给其他集团企业提供一些启示和参考。