多元化战略是企业重要的战略之一,对企业可持续发展有重要作用,一些研究表明,多元化战略与组织结构之间有密切关系,能否根据战略对组织结构进行调整,是企业成功的关键之一。多元化战略与组织结构之间是否匹配将影响着多元化企业的绩效,中国改革开放40年来,众多企业在经营过程中选取多元化发展战略,有的企业成功实现其战略目标,但失败的案例也比比皆是。当然影响企业多元化战略成败的因素有很多,但组织结构在企业发展过程中,如何影响多元化战略的实施是一个值得研究的课题。论文介绍了多元化战略的概念,对组织结构,多元化战略的研究现状进行了梳理,在此基础上,将企业组织结构分为U型、H型、M型三种类型,采用熵指数来衡量企业的相关多元化程度和非相关多元化程度,以企业资产报酬率作为企业绩效的表征变量,以企业规模、企业年龄和负债率为控制变量,构建了企业多元化战略与组织结构的协同效应模型,并对我国上市企业两种多元化程度和企业绩效的关系做了分析,检验了多元化战略与组织结构之间的协同效应。研究结果表明:企业总体多元化程度和相关多元化程度均会显著优化企业的绩效表现;且相较于总体多元化程度,相关多元化对企业绩效产生促进作用更大,非相关多元化与企业绩效之间的关系并不明显;相关多元化战略与M型组织结构之间存在协同效应,而非相关多元化战略与H型组织结构之间存在协同效应。