SAP ERP实施关键成功因素分析——以THOMSON公司为例

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由于ERP系统能够从多个方面为企业带来经济效益和建立竞争优势,ERP系统已经被越来越多的企业所采用。但由于ERP实施项目是一个复杂而庞大的项目,不但需要投入大量的人力和财力等资源,失败的比例也很高。本文通过案例研究的方法,以THOMSON公司SAP ERP实施项目为研究对象,根据ERP实施关键成功因素理论、国内外文献回顾、个案公司问卷调查、个案公司项目资料分析和深度访谈来探讨THOMSON公司SAP ERP项目实施中的关键成功因素并论述了管理这些关键成功因素的策略。期望通过本研究,为需要实施SAPERP的企业提供一个较完整的SAP ERP项目实施关键成功因素管理指引作为参考,提高我国企业实施ERP系统的成功率。
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