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随着经济的全球化,企业之间的竞争逐渐演变成供应链之间的竞争。库存管理是供应链管理的重要内容之一。先进的库存管理模式在IT、电子、零售和汽车等行业运作比较成熟,在家居制造领域运作相对比较薄弱。现代家居制造行业面临着市场需求个性化、多样化和产品生命周期越来越短等挑战,如果库存不合理,将给企业带来巨大风险。因此如何优化库存管理,成为家居制造行业关心的重点。本文通过对国内外文献的阅读,分析了L公司库存管理中存在的问题,结合家居制造行业的特点,提出了一套基于供应商管理库存(VMI)的库存管理方法。论文主要成果有：运用了2种分类方法,选择L公司适用于VMI管理的物料。在ABC分类法运用中,利用数量、库存存储和供应商的配合程度三个方面作为ABC分类的衡量标准,并结合VMI管理物料的特性,选取了190种板材物料作为L公司首批VMI管理的物料。根据L公司的供应链特点及选定的VMI管理物料,提出了L公司VMI的最佳实践模式及其实施VMI所需具备的条件。在此基础上,提出了为保证VMI长期实施的收益共享协调机制模型,并以L公司的板材数据进行实证研究,分析了零售价格、成本和需求量对收益共享系数的影响,验证了在Nash协调下的收益共享协调机制可以完美地协调分散式VMI下各供应链成员的收益。本文所提出的的方法,有助于提升L公司企业的库存管理水平,也对其他家居制造行业的库存管理具有指导和借鉴意义。