国有企业经历了几十年的改革,富余人员分流安置问题一直是员工最为关切的问题,也是政府和企业最为重要的任务。随着“新常态”和“供给侧结构性改革”的提出,钢铁煤炭行业“去产能”已经上升到国家战略高度,富余人员分流安置得到了来自国家的政策支持、财政支持、社会保障支持。长期受困于机构臃肿,人员冗余的国有企业可以利用这一时机大力推进人力资源现代化改造,完善招聘用工制度、绩效考核体系、专业技术培训、员工退出机制等人力资源管理制度,解决富余人员这一历史欠账问题的同时避免富余人员的再次产生,从根本上优化国有企业的人力资源结构,建立长效稳定的人力资源管理机制。本文将以ZM集团“去产能”人员分流安置的案例作为对象,深入研究其分流安置的各项举措,总结其成功经验,为同类企业人员分流安置提供参考。本文首先通过查阅有关文献资料,深入学习了国外学者关于裁员的相关理论和国内学者对国有企业富余人员分流安置的相关研究,构建了整篇论文的框架体系,为随后的研究打下了坚实的理论基础。其次,通过搜集近年来中国经济形势的数据,煤炭行业的信息,国家和各级政府出台的相关政策,认识到富余人员分流安置的紧迫性和必要性,接着从ZM集团的公司概况、经营情况入手,了解其富余人员的基本情况、剖析其产生的根本原因。再次,以ZM集团人员分流安置相关举措为基础,摸清其分流安置的基本方针政策、具体实施流程、支撑系统和保障措施,系统全面地整理了其分流安置的渠道。最后,以目前ZM集团分流安置的成效为依据,总结归纳其成功的经验、发掘其存在的问题并提出相应解决建议,以期对煤炭行业其他企业的分流安置提供借鉴价值。通过研究发现,ZM集团人员分流安置所取得的成效十分明显,主要归因于该集团始终坚持以改革为中心,不断在改革中摸索前行,该集团努力克服重重困难,坚持贯彻落实各项安置计划,其成功经验主要概括如下:执行人员分流安置需要从三个环节入手,即个人环节、企业环节和政府环节,这三个环节必须加强沟通、通力合作、互相理解、互相支持,稳步推行人员分流安置计划,才能保证员工生活无忧,才能帮助企业脱危解困,才能促进国家和谐进步,这三个环节缺一不可。国有企业已然走进了死胡同,改革才是唯一出路,而人员分流安置起到了至关重要的作用,改革才刚刚开始,国有企业需要砥砺前行。