随着钢铁企业的快速发展,钢铁企业的微利时代已经来临,市场竞争日益激烈,尤其是不锈钢生产呈现多品种、小批量的趋势,同时客户要求交货准时,并提供优质的售后服务,过去的那种粗放型的生产管理模式已经不能够适应钢铁企业的经营管理要求。本文旨在通过运用精益生产管理理论,对生产管理过程进行研究,搭建生产管理框架,使企业的内部管理具备更加顺畅灵活的流程,合理的生产计划,均衡的作业安排,科学的生产管控,满足客户的需求,赢得市场。本文共分五章,第一章主要是对世界经济发展对钢铁企业的影响、钢铁企业目前发展的现状和竞争方向进行了论述。第二章主要简单介绍了生产管理的理论知识、生产管理原则,以及钢铁企业生产管理应满足的要求。第三章对B钢铁集团公司的生产计划管理中采取的措施进行了研究,主要从全面预算管理,月、周、日计划的编制程序及流程方面进行了探讨,以及针对不同的生产流程在编制计划时侧重点不同方面进行了阐述。第四章对B钢铁集团公司的生产过程控制中采取的措施进行了分析研究,就如何运用目前信息化系统的功能建立信息管理平台对生产过程进行监控、通过深入分析保供系统、炼铁系统、炼钢系统及轧钢系统在生产运行中的重点环节,建立指标管控体系对重点设定指标进行管控。第五章是控制效果分析。通过本文的研究,针对性的提出了对B钢铁集团公司这种以不锈钢生产为主的大型钢铁企业在生产管理上如何适应市场的需求及变化,虽不能完全解决不锈钢生产小批量、多品种、多规格的问题,但在一定程度上可以对企业的生产进行规范,减少客户的抱怨,实现企业生产管理的优化,最终达到缩短生产周期、加快资金周转、降低成本、提高质量和服务水平、追求最佳经济效益的目标。同时,为企业信息化的定制开发奠定基础。