【摘 要】
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在经济全球化趋势下,中国汽车工业迎来了前所未有的发展机遇,汽车市场全面启动,蓬勃发展。汽车工业的快速发展离不开零部件产业的有力支持,面对汽车工业的发展,要求四平慧宇仪表电气有限公司的发展如何适应新的竞争环境,新的发展趋势,是论文研究的焦点。本论文从战略管理的基本原理出发,阐述了我国及世界汽车零部件工业的发展现状、趋势,通过对比分析,从经济规模、生产率、研发能力、管理水平、产品结构等方面客观评价了四
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在经济全球化趋势下,中国汽车工业迎来了前所未有的发展机遇,汽车市场全面启动,蓬勃发展。汽车工业的快速发展离不开零部件产业的有力支持,面对汽车工业的发展,要求四平慧宇仪表电气有限公司的发展如何适应新的竞争环境,新的发展趋势,是论文研究的焦点。本论文从战略管理的基本原理出发,阐述了我国及世界汽车零部件工业的发展现状、趋势,通过对比分析,从经济规模、生产率、研发能力、管理水平、产品结构等方面客观评价了四平慧宇仪表电气有限公司的竞争优势和差距,并结合目前国内外汽车零部件企业的发展趋势,总结归纳公司竞争的优势
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本文运用现代战略管理理论特别是SWOT 分析法,通过对长客股份公司外部环境与内部环境的深入剖析,既看到了企业即将拥有的战略机遇和所面临的重大挑战,又认清了自身的优势和不足,为企业明确了战略指导思想、构建了战略目标体系与目标值,提出了实现战略目标的思路,并制定了公司五年发展战略实施保证措施,目的是使企业在未来的市场竞争中处于优势地位。文章共分六部分。第一部分主要是以前言的形式提出进行公司战略研究、规
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