超市培训体系是超市人力资源管理体系中重要的管理环节。如何设计一套科学的、符合企业自身的以及企业在知识经济和经济全球化时代的发展中需要的培训体系,对国内企业特别是超市行业来说,是一个十分重大的课题。本文从培训的基本理论出发,通过对湖南家润多超市有限公司旧有的培训体系的解剖,重新提出了新的设计方案。本研究以湖南家润多超市有限公司(以下简称:家润多超市)的培训实践为基础,结合公司战略管理、人力资源规划、培训、培训实施、培训评估等国内外著作、文献及其思想精髓,对如何建立家润多超市实用、科学的培训系统进行了较为深入的研究。文章第一部分简要评述了家润多超市发展所处的历史时期、就研究内容和方法进行了论述,对本地超市业所面临的竞争环境和发展趋势进行了分析;第二部分对家润多超市旧有的培训体系进行了详细的剖析,指出其原有培训体系中有待改善的环节,说明其对企业现实经营管理的重要影响;第三部分对国内、外有关培训制度进行了较为全面的列举和论述;第四部分在前面三部分研究的基础上,从家润多超市培训体系的实际需要出发,结合各种培训理论和思想,重点对家润多超市的培训体系进行了重新设计。第五部分对家润多超市的新旧培训体系进行了全面的对比分析,并对新培训体系做出了可行性分析。最后,对论文中所述改进后的培训体系的创新点和实施中的关键点进行了论述。笔者希望通过本文的研究,能够为家润多超市乃至整个超市行业建立有效的培训体系方面提供有效的参考理论和思路。