和谐社会是当今人类追求的共同目标。中国共产党在十六届四中全会上明确提出了我国构建社会主义和谐社会的目标，反映了全党全国人民的不懈追求和谐的良好愿望。车间是公司、企业的基础生产加工场所。车间管理水平的高低，直接决定着生产节拍、废品率、停工台时，产品的质量与成本。和谐管理因素在车间管理中起着关键的作用。构建和谐生产车间的对策研究---以力奥公司的生产车间为例，针对以往力奥公司生产车间的现状，对其生产车间的不和谐因素进行系统深入的分析，并找出产生不和谐因素的原因，对影响其不和谐因素进行相关理论的阐述，进而提出合适解决方案。在建设和谐的车间构建中，相关的企业规章制度、工艺流程、FMEA、控制计划等体系文件、各种标准都需要制定，并在企业的运行中严格的实施。做到企业车间标准化、制度化、流程化，减少矛盾的因素。另一方面也要管理者实施个人的魅力。对员工引用各种激励与约束展示领导的艺术。和谐车间管理的建设，是一个不断持续改进的动态平衡的过程；是不断发现问题、消除问题；发现不和谐、改善不和谐的过程；是持续改进、不断的追求卓越的过程。企业生产车间需要盈利,我们要追求企业效益,同时生产车间又是广大员工生产生活大部份时间所在的活动场所，在生命中的意义不言而喻，我们同样需要减少矛盾,精神上达到和谐。