企业文化是企业与生俱有、不断发展变化的，指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。在知识经济时代，企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，也越来越受到人们的重视。人们开始用战略的目光来审视文化。企业文化是企业的重要战略资源，企业文化决定了企业的战略选择、战略谋略。当企业战略与企业文化相匹配时，自觉的文化将构成强大的核心竞争力，推进企业的发展，使其具有长期的竞争优势；当企业战略与现有的企业文化相背离时，文化的“抗性”便显现出来，阻碍、破坏企业战略的贯彻执行，最终使企业在竞争中失败。研究企业文化的关键在于促使文化这种内在的价值理念更加直接、明晰地凸显出来，用以结合企业的生存与发展环境，判断与企业战略发展的符合性，从而推动企业文化与战略发展目标之间的相互磨合与调整，最终促进企业战略的有效实施，使企业走上可持续性发展的健康之路。首钢集团是有着85年历史的，以钢铁产业为主，兼营电子、建筑、房地产等多种行业的大型国有企业集团。作为我国历史悠久的特大型国有企业，在长期的发展过程中，首钢集团形成了具有其自身特色的优秀企业文化。但同时，由于受计划经济和传统民族文化的负面影响，首钢也存在一些与市场经济不协调的文化。在这个经济全球化的时代，国内外钢铁行业的激烈竞争以及首钢正在实施的搬迁调整工作给它的发展带来了巨大挑战。可以说，现阶段首钢正处于一个关键的战略转型期和调整期。那么，首钢目前的企业文化是否与其发展战略相适应?这是本文要解决的问题。本文的安排如下：第一章对企业文化理论进行了阐述，包括企业文化的起源、内涵和一般构成、企业文化的功能、企业文化和企业战略的关系分析等内容；第二章对首钢的历史及其企业文化发展过程进行了回顾，并对首钢的企业文化优点和局限性进行了总结和分析，指出了首钢在发展过程中不但形成了一些促进企业发展的优秀企业文化，同时也存在一些落后的文化；第三章，文章阐述了首钢目前所处的发展环境以及其所面临的机遇与挑战，针对其目前所制定的发展战略，分析了首钢滞后的企业文化与其发展战略的不相适应性，指出了首钢目前的企业文化在某些方面制约了首钢发展战略的实施；第四章，针对首钢原有的文化难以适应集团新的战略发展需要的情况，本文对首钢应如何变革现有企业文化来适应战略发展需要提出了一些自己的建议，并指出首钢应该建立起科学的、以战略为导向的企业文化管理体系。