企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理,物流总成本是企业管理物流运作的主要指标,通过VMI模式在汽车物流中的应用,使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状,明确目前关键问题以及突破口,提出解决的方法,以提高企业整体的运作绩效,对汽车产业的发展具有重要的价值。在竞争激烈的环境中,国内企业必须降低成本,提高品质,强化品牌以增加市场竞争力。目前国内又许多供应链管理方面的研究,其目的是使信息流和物料流更加迅速,更为有效。通过合理调配和利用整体资源,建立以顾客为导向的快速响应的供应链(SCM)以更好的服务客户,并降低成本。沈阳TYBS正是处于此大环境下,面对产业环境的变动,以及全球化竞争趋势的加强,物流管理系统在汽车企业中,要作如何应对来全球化竞争的挑战正是本文研究的动机。本文基于VMI(供应商库存管理)着重分析汽车物流中的零部件采购及销售物流中的库存管理环节。总结实施VMI前后企业在物流成本方面的不同表现及实施VMI过程中会遇到的问题,通过模式优化,避免实施VMI过程中的弊端和问题,从而设计出对我国汽车物流有指导意义的汽车物流管理方法。本文主要做了以下工作：(1)对国内知名汽车厂商沈阳TYBS汽车本身的物流管理及对经销商的库存管理做详细描述,阐述沈阳TYBS汽车如何降低物流成本及汽车物流被企业运用和创新的现状；(2)分析国内汽车物流管理中存在的优点和弊端。理论联系实际,制定更有利于汽车行业物流管理的有效方法；(3)对VMI模型实施前后的汽车物流管理进行比较,得出成本优化结果。证明VMI应用与汽车物流的必要。本文通过对沈阳TYBS汽车物流系统的构建研究,所得到的研究成果为沈阳TYBS公司及同类企业汽车物流系统的构建提供了理论基础和实践依据,同时也为沈阳TYBS公司及同类企业实施汽车物流策略提供了新的思路和方法。