随着经济全球化的发展,市场竞争越来越激烈,企业对物流发展的要求越来越高。而我国的物流配送中心发展比较晚,特别是中小型配送中心,在应对越来越高的物流需求方面存在着很多问题,如规模小,资金不充足,仓储设施和物流设备陈旧,工作效率低下,信息化程度不高等,远不能与国内外大型配送中心相提并论。　　 面对快速多变且日益复杂的市场,我国中小型配送中心都意识到凭自己的力量难以抓住稍纵即逝的需求机遇,于是组建动态联盟成了中小型配送中心的理性选择。通过动态联盟可以联合多个不同核心功能、不同经营范围、不同地域范围的配送中心,一方面可以整合多个配送中心的资源扩大规模、提升服务质量满足客户越来越高的物流需求；另一方面可以互通有无,降低经营成本,节约社会资源。但是我国动态联盟理论研究起步晚,而且将动态联盟理论应用到配送中心领域的研究更少。因此不管是在理论上还是实践上,我国中小型配送中心动态联盟都缺乏指导,而这些都影响着动态联盟的成功。本文的研究分为五部分:　　 第一部分将首先介绍动态联盟理论,然后根据动态联盟理论及对配送中心动态联盟发展趋势的研究,提出配送中心动态联盟的定义、特点、分类、功能及组织结构和运行模式。　　 第二部分将具体研究我国中小型配送中心动态联盟的构建过程。首先本文提出配送中心动态联盟构建的原则,接着,将配送中心动态联盟的构建过程分为四个阶段,分别为市场机遇识别阶段、配送中心动态联盟组建阶段、配送中心动态联盟运行阶段、配送中心动态联盟解散阶段,并详细研究这四个阶段中配送中心所需要做的及注意的事项。　　 第三部分研究中小型配送中心动态联盟组建过程中关键的两个问题:联盟成员的选择和联盟成员利益分配方式。对于成员的选择,本文提出了一个三阶段模型:伙伴初步筛选、伙伴再次筛选、最优组合；对于利益分配方式,本文在shapely值法考虑“贡献”因素的基础上,同时还考虑了“投入成本”和“承担风险”两个因素,使得利益分配的方式更加的合理。　　 第四部分提出我国中小型配送中心动态联盟实施的对策。在配送中心动态联盟具体实施过程中,本文提出三点对策,一是要注意培育和发展核心能力；二是要建立潜在联盟；三是构建动态联盟管理系统。　　 第五部分是通过案例分析来具体说明动态联盟的构建过程及关键问题的解决。