PZ县邮储银行自2008年挂牌成立以来,经历近十年的发展,不论是在业务品种、收入规模,还是在社会影响力上都取得了快速、良好的发展。“十九大”报告提出,要坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫和污染防治三大攻坚战。因此当下银行业都将防止发生重大金融风险作为当下主要工作之一。强监管、普惠金融是现今银行发展的新环境,对银行提出了新的要求和期盼。邮储银行一直以来坚持“零售、普惠”的战略定位,在这样的背景下,PZ县邮储银行的发展又遇到了新的挑战。“人力资源”作为企业的第一资源,对于各家单位来说都是处于核心地位的资源。PZ县邮储银行要在新时代要求下继续保持企业强劲发展的势头,同时服务好地方,落实好党中央及上级行的要求,就必须在人力资源管理上有所改革。把企业比喻成一个人,有完善、科学的人力资源管理体系,就相当于这个人有一个清晰、完整、健康的经络,这样才能立足于这个地方、这个市场、这个时代。在此背景下,本论文分五个章节尝试对PZ县邮储银行的人力资源管理体系进行研究和探索,试图找到改进策略,建立起一套适应新环境且相对合理的人力资源管理体系,以下是各章节主要内容。第一章交代了文章的研究背景以及研究意义,然后就研究现状进行了综述,分析了国内外研究现状,论述了相关研究内容及研究思路。第二章对人力资源管理的相关理论进行了阐述,试图找到符合PZ县邮储银行人力资源管理的线索和脉络。主要介绍人力资源管理的战略型模式、五才模式和承诺型模式三种人力资源管理模型。第三章主要介绍PZ县邮储银行的总体状况,重点分析企业不断发展壮大过程中人力资源管理所面临的问题,并对成因进行分析和研究。第四章结合上述三个章节的内容,主要对PZ县邮储银行人力资源管理工作提出相应的改进方法和策略,并对改进的过程制定相配套的政策。第五章是结论,通过对PZ县邮储银行人力资源管理进行改进达到“五化”,即管理规范化、培训创新化、晋升多元化、绩效正向化和企业核心人本化。