目前,将项目管理知识体系应用于汽车行业的趋势非常明显,采用项目管理理念的产品开发越来越多。然而,最广泛使用的在是汽车产品的开发方面。通过查阅大量数据,未发现项目管理知识在机车配套项目开发中的成功应用。根据研究现状,认为应研究动力总成和车辆配套开发的项目管理知识,使车辆与零部件协同开发,同时项目管理知识在汽车零部件企业的应用可以更有效地满足客户的要求。哈尔滨东安汽车发动机公司在动力总成和汽车的匹配开发当中使用了项目管理知识,形成了相关的市场开发体系结构。但近两年公司客户持续流失,产品销量锐减。在通过现场调查研究和相关分析以及工作实际体验之后,发现在当前的市场开发项目管理体系当中存在着过程管理失控、组织结构失当、项目团队工作效率低等诸多问题。本文对这些问题进行了分析、总结,并找出了主要原因。根据原因,采取优化管理流程、建立项目管理办公室、优化过程管控、创建新的制度流程等诸多手段,从问题根源上优化市场开发体系。同时,为了顺利推行体系优化方案,制定了切实可行的保障措施。哈尔滨东安汽车发动机公司市场开发项目管理体系结构优化方案的确定和实施,将对公司的项目管理能力、经济效益、公司客户的满意程度有了明显的提高,促进公司不断朝总体战略目标发展。