航空企业项目人力资源管理存在许多弊端，主要表现在项目专业技术人才储备不足、各类专业技术及管理人才增量缓慢、特别是航空主体专业人才严重短缺。航空专业技术人才无论是在总量还是结构组成上都无法满足项目长期发展需要。目前，项目在引进、培养及使用人才等方面的机制尚不完善，项目人力资源管理工作与项目其它各项工作处在并行和靠后发展阶段，项目人力资源成为制约项目发展的瓶颈。本文以哈飞集团与空客公司合资成立的制造中心（以下简称KKHF项目）项目管理为案例，侧重项目实际，以项目管理理论为基础，结合本人从事该项目人力资源开发管理的实践经验，运用企业人力资源管理理论，通过对本项目组建初期的人力资源管理体系及组织机构的构建、人员选聘与遣散、人员培养、绩效考核及薪酬分配等几个方面进行论述，深入探讨了采用科学、规范的项目管理方法进行项目人力资源管理。由于本项目为国际合作项目，考虑到国际合作项目的背景及本项目的实际情况，通过对项目实施人力资源管理，坚持人力资源是第一资源的理念，强化激励及约束机制，充分调动项目人员的工作热情，确保项目人力资源发挥最大的作用。本文在研究过程中，首先针对哈飞集团人力资源实际提出了项目对人力资源的要求，详细介绍了国内外项目人力资源管理的研究现状，然后对该项目进行了介绍，对项目用人常见问题进行了分析，对项目人力资源管理机制、制度进行了设计，通过对不同岗位的研究，设计了人员招聘方法，构建了人员培训体系，结合项目的临时性特点设计人员遣散安置方法，考虑到项目人员的约束及激励对项目人员绩效评价及薪酬分配进行了设计研究，最后进行了总结。在本文的研究过程中，坚持理论联系实际，注重实践的原则，从KKHF项目管理实际出发，根据对项目总体人力资源规划，因地制宜地建立了项目组织，并优化了项目人力资源，充分发挥项目人力资源管理的积极作用，使项目人力资源管理更能在适应市场环境、转变观念、引进成功经验的基础上，进行重新认识与实践。