目前要实现大型国有制造型企业长期可持续发展,要从提升员工的技术能力着手,使国有大型制造型企业技术型人才得到充足有力保障。本文首先通过调查与统计的手段,对当前N公司技术型员工培训的现状进行了分析,从中发现了N公司对技术型员工培训所存在的几个主要问题,即培训需求分析不到位,培训课程设置不合理,培训方式不能满足需求,N公司缺乏对培训过程的控制,以及培训评估机制不合理等问题。针对以上问题,本研究从培训需求、课程体系、培训方式、培训过程控制和评估反馈机制五个方面入手,完成了N公司员工培训体系的设计工作。首先通过调查研究的方法,深入到员工队伍中,明确员工培训需求,从而为针对性的设计有效的培训课程做好基础;培训课程设计是培训体系的核心部分,合理的课程设计应当一方面满足员工的培训需求,以提升其职业发展空间,另一方面应当支撑起企业发展战略,始终明确培训是为企业发展服务的;为提升培训课程起到的效果,本研究提出应当综合运用多种培训手段,满足员工培训需求,提高培训效果;最后,建立对培训过程的严格控制制度,以及设计相应的培训评估机制能够有效保障员工培训体系的运营效果。培训体系的构建是本研究的核心部分,然而,只有培训体系本身是不够的。为了使员工培训能够真正起到效果,企业中能够形成学习和培训的风气,相应的保障措施至关重要。本研究从加强学习型文化建设、优化培训组织结构、做好培训前期准备以及构建培训辅助体系四个方面,为N公司提供培训保障指出了政策建议。培训体系的完善需要花费大量的时间和精力,是一项系统工程,需要N公司从战略层面进行总体把握。本研究通过对N公司员工培训体系的研究,找出技术型员工培训体系构建的一般性原则,以期为同行业公司的技术型员工培训体系构建提供决策参考。