钢铁工业作为国民经济的基础为我国国民经济的发展做出了重要贡献，但我国钢铁企业长期以来依靠量而非质的发展是存在很大的弊端的。在最近的国家“十二五”规划纲要中，国家提出了改变经济增长方式，运用技术创新使“十二五”时期我国经济增长从原有的粗放式增长逐渐转变到依靠技术革新来提高企业的产值。建立有效的技术创新体系是增强我国大型钢铁企业国际综合竞争力的有效手段。随着经济建设的发展，我国大型钢铁企业的竞争渐渐走上了国际化的路线，并且我国多家大型钢铁企业在国际市场上拥有很高的占有率。建立有效的技术创新体系来实现企业技术创新手段是我国钢铁企业依靠技术手段提高国际竞争力的重要途径。本文从全面创新的路线出发，先对企业技术创新体系整体框架提出构建思路，再分别对企业技术创新的组织体系和执行体系做出详解。论文创新运用企业技术创新资源管理体制从多角度控制和优化大型钢铁企业技术创新资源；在企业技术创新管理中提出以行政管理路线和技术管理路线共存的创新管理机制；同时对于企业技术创新的执行体系提出围绕创新项目组为核心的多种创新机制并存的创新项目实施方法。最后在对企业技术创新体系的各个不同环节提出以多层次模糊综合评价的决策方法，使得大型钢铁企业的技术创新能够不断的得到改善以符合企业对于技术创新的更高层次的要求。