建立科学有效的管理人员绩效管理体系对企业有着重要意义。企业管理人员的绩效管理是企业经验管理工作中的一项重要任务，但也是企业管理工作中的难点。当前增进对绩效管理工作的了解，客观分析并总结企业绩效考核工作中存在的问题，成为企业经营管理工作中的当务之急。 本文采用理论和实证分析相结合的方法，研究国内外管理人员绩效管理理论，具体分析管理人员的绩效考核程序和标准，以及绩效考核的主要方法。针对中层管理人员的绩效考核，研究中层管理人员的范围、能力和素质特点，深入分析中层管理人员绩效考核中的考核内容、考核方法、考核程序和考核难点。 本文以北华公司的中层管理人员绩效管理体系为研究对象，分析其绩效考核制度和实施效果，找出存在的问题和原因。结合北华公司的实际情况和中层管理人员的特点，构建新的绩效考核指标，量化考核标准，优化考核程序，应用目标管理法和360度反馈评价法，提出符合北华公司需要的中层管理人员绩效管理方案。