随着国家经济发展,化工产品及能源需求快速增长,炼化工程建设项目在全国范围内如火如荼的开展。炼化工程建设项目由于本身工艺技术特性,具有投资规模巨大,参建承包商范围广,参建人员人数众多的特点。目前,项目管理协会(PMI)率先提出了项目管理的知识体系与框架,该知识体系将项目管理划分为九大知识和五大过程组。近年来,炼化工程建设项目严格按照中油集团公司关于项目建设管理的全过程进行组织、协调、控制,重点关注质量、HSE、成本、进度、人力资源、采购、沟通等领域控制管理。由此,炼化施工企业如何做好过程控制和管理是至关重要的。本文结合作者在炼化企业工作中,从事施工项目管理工作的经验做法,以“阿联酋SHAH公用工程项目”为案例,针对施工总承包企业在国外项目管理中的工作重点及常见问题,在项目进度、安全管理、质量管理方面开展深入项目管理研究。同时,结合作者组织并参加由西安工业大学白思俊教授主办的IPMP(国际项目经理)培训课程,总结授课要点、精髓,以论述的形式,实现专业化项目管理知识在实践中的应用,为国内同行业炼化企业在经济全球化不断发展的进程中,提供方向性的指导及参考。