与魅力型领导、转换型领导等有关领导的理论研究相比，道德型领导力是一个相对比较新的理论。一直以来，相关的研究多集中在对领导者的特质与行为，缺乏对领导者德行的研究。现有的一些研究理论，虽然也有一些探讨道德型领导力对工作结果影响的研究，但对其是通过何种机制产生作用的研究却相对较少。　　本研究的研究目的是考察道德型领导力对工作结果（本研究主要涉及下属心理抑郁、对领导的偏离以及任务绩效等3个方面）的影响，并探讨了下属对领导的信任感以及下属对领导的表层动作在道德型领导力与工作结果之间所起的中介作用。本研究采用深圳某科研机构的科研人员作为研究对象，收集了领导力水平、员工对领导的信任感、员工对领导表层动作、员工心理抑郁水平、对领导偏离行为以及任务绩效等变量的数据，并对这些数据进行了分析。研究表明：⑴道德型领导力与员工对领导的信任感正相关;⑵道德型领导力与员工对领导的表层动作负相关;⑶员工对团队领导的信任感对道德型领导力与员工的心理抑郁、员工对领导的偏离行为以及任务绩效之间的关系起中介作用;⑷员工对团队领导的表层动作在道德型领导力与员工心理抑郁的关系中起中介作用，但对道德型领导力与员工对领导的偏离行为以及任务绩效的关系没有中介作用。本研究通过员工对领导的信任感和对领导表层动作的中介作用探索了道德型领导力对工作结果的影响机制，丰富了现有的研究;根据本研究的成果，讨论如何提升企业领导的道德型领导力水平，从而降低员工的心理抑郁水平，减少对领导的偏离行为，进而提高任务绩效。