我国自1988年引入建设工程监理制以来,通过30余年的飞速发展,监理行业取得长足的进步。通过监理的服务,使得我国在项目投资决策、过程控制、项目管理等领域的专业化水平得到显著提高,对国民经济增长、社会发展以及人民生活水平提升起到了积极作用。质量控制作为项目监理的三大控制目标之一,在现阶段监理的工作中占有核心地位。论文以哈尔滨QL小区项目为实例,从监理方的角度出发,对项目监理的质量控制体系有关内容进行了详细研究,力求帮助QL小区项目监理提升质量管理能力,提高项目的质量控制的水平,并为其他监理企业提供可资借鉴的样本,进而对整个监理行业的规范健康发展起到促进作用。论文首先介绍了 QL小区项目以及项目监理概况,剖析了项目监理现有质量控制体系存在的问题,并提出了改进思路,重点介绍了体系的设计、构成和质量控制文件的有关内容。其次,论文从操作层面着手,对项目监理质量过程控制进行了研究,引入模糊综合分析法建立质量控制点选择模型,采用PDCA质量循环原理帮助项目监理部解决工作中遇到的实际问题,完善了项目施工质量评价体系。最后,论文从组织、技术、经济、文化四个方面,阐述了保障QL小区项目监理质量控制体系顺利运行的措施。