随着知识经济和全球化的发展,基于职业生涯管理的培训已经成为企业谋得竞争优势的关键性途径。基于职业生涯管理的培训就是将职业生涯管理导入培训体系的各构成要素和培训的整个过程,以进一步调动员工培训积极性,使培训尽可能地协调企业和员工的目标和利益,促进相互发展。本文以佳胜压缩机股份有限公司(以下简称佳胜公司)为背景,试图构建佳胜公司基于职业生涯管理的培训体系,并提出其应用的基本途径与措施,为企业开展以职业生涯管理为导向的培训工作提供参考。完善的培训体系是确保培训效果的关键。由于种种原因,目前国内对培训体系的认识还存在诸多分歧和误区,许多企业的培训体系还很不完善。本文评析了这些分歧、误区及问题,对培训体系的涵义及构成要素进行了界定；同时,对基于岗位、绩效、战略和胜任力等几种典型培训模式进行了比较分析与借鉴；通过问卷调查和访谈,分析概括了佳胜公司培训的基本状况、主要问题及原因,如培训忽视员工需要、培训体系不完善等。根据公司现状分析,综合运用相关理论和方法,本文提出佳胜公司基于职业生涯管理的培训体系的五个构成要素,即培训组织体系、培训管理制度体系、培训流程体系、培训资源体系和培训支持体系,并对该培训体系的构建原则、基本框架、特征及重大意义等进行了探讨和设计。尤其从职业生涯管理的角度对该培训体系各构成要素的主要内容进行了比较深入的探讨,从而赋予各构成要素以新的内容和特征,体现职业生涯管理培训的要求。最后,提出了佳胜公司应用实施该培训体系的基本途径和主要措施。