地方政府融资平台公司是地方政府通过向金融机构贷款,进行公共基础设施建设或其他社会公益项目投资的国有企业,曾为地方经济发展做出巨大贡献。近年来,地方政府融资平台公司既处在国企改革的关键节点,又面临剥离政府融资职能、进行市场化转型的挑战。但地方政府融资平台公司普遍具有预算管理不严格的财务管理问题,难以满足企业发展需求。建立以全面预算管理为核心的管理体系,加强预算管理,是提高财务管理水平的迫切需要,对促进地方政府融资平台公司完成国企改革和转型具有重要意义。本研究以A地方政府融资平台公司为对象,通过大量查阅全面预算管理相关文献,以全面预算管理理论为基础,对A平台公司预算管理现状进行分析,指出A平台公司预算管理存在问题并分析问题原因。为解决A平台公司预算管理存在问题,本研究从全面预算管理组织体系和制度体系、全面预算编制、全面预算执行以及全面预算考核等四个方面为A平台公司提出构建全面预算管理体系的主要内容。最后,给出A平台公司实施全面预算管理体系的保障措施:建设全面预算管理文化、加强全面预算管理沟通、运用信息技术工具、建立内部监督机制以及加强人才队伍建设。本文对A平台公司预算管理工作有较大指导意义。同时,对其他地方政府融资平台公司预算管理工作也有一定借鉴意义。