多项目并举,是当前建筑企业图生存、谋发展的主要手段。许多建筑企业为了抢占市场,盲目承揽项目,与此同时,企业内资源分配随着项目的增多亦无章无序。企业内项目管理秩序混乱,出现大量建设项目违约失信。造成此现象的根本原因是:企业没有站在战略的高度思考多项目的选择与实施,没有制定符合企业发展的统一标准,在项目开始时对项目进行优选评价、在项目具体实施时分配好资源。为此,本文从公司战略管理的角度出发,将其与多项目管理结合,构建基于战略的多项目优先评价,基于战略的多项目资源配置,使多项目实施更好地为企业发展服务。文章首先介绍建筑企业战略管理和多项目管理的研究现状与相关理论,讨论了两者的关系,以及多项目管理与(原来)单项目管理的关系。其次,借助平衡计分卡的思想,运用定量与定性的方法对多项目管理的项目优先级评价以及多项目实施中的资源配置进行理论分析与模型构建,搭建基于战略的建筑企业多项目优先级评价模型,探索多项目的资源配置方法。最后,以A建筑公司为应用对象,在公司战略的基础上,将多项目优先级评价模型与资源配置方法成功应用于该公司多项目管理实践,取得良好效果。