市场经济体制改革以来,民营企业在我国呈现出迅猛发展的态势,逐渐成为国民经济发展不可忽视的一部分,为提升就业率、促进市场经平稳发展做出了巨大的贡献。内部控制是保证组织职责平衡并高效运转的一种制度安排。内控制度设置失败会导致一个企业内部的利益冲突和逆向选择行为的产生,最终会导致企业经营失败。民营企业作为我国经济发展中一只新生的经济力量,在管理制度建设的合理性和规范性方面角质国有企业有很大差距,因内部控制制度设计缺陷和运作时效而导致企业经营失败的例子时有发生。2010年4月,国内经济五部门(审计署、财政部、保监会、证监会、银监会)共同发布了《企业内部控制配套指引》,对于内部控制体系的构建从多个方面给与了指导性的意见和建议,主要包括内容、程序、识别、评估等。然而,这些政策规定主要是针对大型国有企业和上市公司而制定和实施的,民营企业内部控制及其评价存在的特殊问题没有得到足够的重视,也没有针对民营企业存在的特殊内部问题提出专门的指导意见。因此有必要针对民营企业内部控制体系构建过程中存在的特殊问题展开研究。本文依据国内外内部控制的理论,以及现有的有关内部控制的政策、法规和准则,分析不同经济环境下民营企业的内部控制和管理现状,为我国民营企业内部控制体系的建立提供一定的参考思路和建议,以期全面提高我国民营企业的经营管理水平。本文的研究思路及主要内容如下:第一,根据我国民营企业的现实情况,提出构建民营企业内部控制体系的目标及基本思路;第二,回顾和分析国内外相关研究文献,提出我国民营企业内部控制体系构建应解决的重点和难点问题;第三,以民营企业C公司为案例,采用问卷调查的形式,并采用因素分析法来解析我国民营企业内部控制体系存在的主要问题,并分析造成这种问题的原因;第四,从治理结构和运营特征两个方面对民营企业内部控制体系的构建进行了分析,进而提出相关要求。第五,依据内部控制构建的基础理论,在前人分析的基础上,结合我国现有的相关的政策法规和民营企业自身特点,对于民营企业的内部控制体系的构建给与了一定的思路,并在此基础上进行了策略的具体落地实施。